5月14日，金钼集团数字化转型规划项目顺利通过行业内知名专家和学者参与的评审验收。这不仅是对金钼集团数字化转型工作的一次全面检阅，更是对其未来发展的一次有力推动。
会上，专家验收组听取了项目责任单位对项目前期的立项、招标及实施情况介绍，以及规划编制单位对项目执行情况的汇报，认真审阅了规划成果资料。一致认为该项目诊断评估准确，转型目标清晰，建设内容完整，实施路径可行，符合金钼集团的实际需求和发展战略，项目成果达到了预期目标并一直通过验收。
会议强调，金钼集团作为行业领军者，既面临全球产业链重构的挑战，也迎来智能化、绿色化、高端化发展的战略机遇，唯有以数字化转型为引擎，方能在新一轮产业变革中抢占先机，巩固“世界一流钼钒专业领军企业”地位。
会议指出，金钼集团数字化转型规划构建了“14321”战略框架，明确了“4942”实施路径，聚焦9大项目群、42个具体项目，推动数字化从顶层设计向场景落地延伸，直指管理精益化、生产智能化，以打造中国钼产业数字化标杆为目标，为行业转型提供了“金钼方案”。各部门要对照“4942”路线图，挂图作战、压茬推进，确保项目早落地、早见效。要打破“部门墙”“数据孤岛”，形成“上下联动、左右协同”的转型合力。
会议要求，数字化转型是金钼集团跨越周期、基业长青的关键一跃，金钼集团要努力做创新变革的引领者，在行业数字化浪潮中勇立潮头，以金钼实践定义标准、树立标杆；做生态共建的协同者，携手上下游合作伙伴、科技界同仁，构建“数字钼产业”新生态，共绘行业发展新图景。
（李志）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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